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本文摘要： 2012年7月初，德科為建造更強企，通過收集德科篩分生產(chǎn)基層意見及各層各部領(lǐng)導(dǎo)總體開會研討，落實了德科杜絕浪費政策的制定，以及實施細(xì)則。 本次專門針對生產(chǎn)方式中所遇到的一些主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場"浪費...
2012年7月初，德科為建造更強企，通過收集德科篩分生產(chǎn)基層意見及各層各部領(lǐng)導(dǎo)總體開會研討，落實了德科“杜絕浪費”政策的制定，以及實施細(xì)則。
本次專門針對生產(chǎn)方式中所遇到的一些主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場"浪費"問題，經(jīng)過多部門多層級多方討論以及借鑒豐田企業(yè)的管理方式，追究產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因。為了能使經(jīng)營管理革新活動深入有效地開展下去，德科首次提出管理工作中的"浪費"這個概念，來引導(dǎo)大家共同參與這項工作。＂詳情見德科篩分官網(wǎng)新聞：http://www.decoxx.cn/news/deco/2012071669.html＂
此次“杜絕浪費”政策一出，皆引起了各層員工的熱烈響應(yīng)，從各個階層大大提高了效率，有效的改善了企業(yè)存在的一些浪費問題。得到了各部門員工的一致認(rèn)可和好評。
德科要做長久的強大的企業(yè)，一些好的模式我們不能只是一陣風(fēng)，而是要長久的把其融入到每一個德科人身上，堅持做品質(zhì)的德科。
